Salli evästeet, jotta voit käyttää automaattisia käännöksiä
Vantaan ja Keravan hyvinvointialue (VAKE) on toiminut nyt reilun vuoden ajan. Uudessa organisaatiossa haluttiin heti panostaa toimintakulttuurin kehittämiseen. Tulokset näkyvät jo ensimmäisen vuoden jälkeen.
”Hyvä toimintakulttuuri on yksi onnistumisemme avaimista. Uskomme, että toimintakulttuurin avulla VAKE on parempi työpaikka meille kaikille ja asiat sujuvat paremmin. Tämä heijastuu luonnollisesti myös asiakkaiden ja potilaiden kokemukseen”, henkilöstöjohtaja Anne Sivula sanoo.
VAKEn toimintakulttuuri koostuu kuudesta osa-alueesta. Lähtötila mitattiin helmikuussa 2023 (suluissa oleva lukema). Seurantamittaus tehtiin helmikuussa 2024.
Toimintakulttuurin toteutumista kysyttiin henkilöstöltä, lähijohtajilta sekä johtoryhmältä, ja keskiarvo on laskettu näiden vastaajien tuloksista ilman painotusta. Johtoryhmä on mittauksessa omana ryhmänään, koska toimintakulttuurin rakentamisen katsotaan edellyttävän ylimmän johdon sitoutumista ja esimerkkiä.
Jokaisen vastaajaryhmän osalta jokainen osa-alue nousi vuoden takaisesta. Eniten kehitystä on tapahtunut tavoitteellisuudessa ja luottamuksessa ihmisiä kohtaan.
Henkilöstön vastauksissa luottamus ja vastuun antaminen sekä avoin ja arvostava vuorovaikutus olivat korkeimmalla tasolla. Lähijohtajat näkivät, että parhaiten toimintakulttuurista toteutuu ihmisiin luottaminen ja vastuun antaminen sekä avoin ja arvostava vuorovaikutus. Johtoryhmä puolestaan arvioi, että korkeimmalla tasolla on rohkeuteen ja kokeilukulttuurin kannustaminen.
”Toimintakulttuurin kehittyminen ei ole tullut itsestään, mutta kaiken kiireen keskellä olemme valinneet panostaa siihen. Johtoryhmässä teimme vuosi sitten tavoitellun toimintakulttuurin pelisäännöt, jotta voimme jokainen itse toimia esimerkin näyttäjänä”, hyvinvointialuejohtaja Timo Aronkytö painottaa.
Tavoiteltua toimintakulttuuria on VAKEssa pidetty esillä ja tehty kaikille tutuksi. Tiimeille tehdään neljää kertaa vuodessa pulssikysely, josta saadaan tietoa tiimin toiminnan kehittymisestä.
”Lähijohtajia koulutetaan valmentavaan johtamiseen, joka on edellytys toimintakulttuurillemme. Tiimeille on myös tehty valmiiksi toimintakulttuurityöpajat, jotta jokainen on päässyt sopimaan, miten juuri me sitoudumme toimintakulttuuriin. Tämä kaikki tuottaa hiljalleen tulosta”, Anne Sivula kiteyttää.
”Toimintakulttuuri tehdään yhdessä. Lämmin kiitos henkilöstöllemme ja lähijohtajillemme siitä työstä, jota te olette tehneet toimintakulttuurin eteen arjessanne”, Timo Aronkytö kiittää.